4 constats clefs, à l’origine de Néovance :
- le besoin de mettre en cohérence les différents enjeux de l’entreprise, tant internes qu’externes, et de construire un cap de développement fédérateur servant de boussole dans un contexte incertain et fluctuant.
- le besoin de transmettre et d’exercer une nouvelle forme de leadership pour répondre aux besoins de flexibilité et d’adaptation des équipes et des organisations,
- l’échec de nombreux projets de changements, davantage pour des raisons de mise en œuvre que de choix stratégiques, mais aussi la difficulté à rendre pérenne des progrès de performance à l’issue d’un plan d’action,
- la panne fréquente de dynamique, d’énergie créatrice dans beaucoup d’équipes, et le besoin des managers de savoir mettre en mouvement et faire coopérer leurs équipes.